? ?10月31日，公司第三季度質(zhì)量成本安全工作總結(jié)會(huì)議在辦公樓一樓會(huì)議室召開。總經(jīng)理張光明出席會(huì)議并作重要講話，辦公室及人力資源部總經(jīng)理吳乃森主持會(huì)議，生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)、工程等部門負(fù)責(zé)人及250余名管理人員參會(huì)，共同復(fù)盤三季度工作，部署年末攻堅(jiān)任務(wù)。
? ?會(huì)議伊始，質(zhì)量部、三個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人依次作專項(xiàng)總結(jié)，全面梳理了第三季度質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全管理等工作。各部門依托企業(yè)資源協(xié)同平臺(tái)，在降本增效、工藝優(yōu)化、智能化改造等方面成效顯著，質(zhì)量管理信息化水平持續(xù)提升。安全總監(jiān)宮理則從風(fēng)險(xiǎn)防控角度，梳理安全管理體系建設(shè)成果，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。隨后，104車間主任李本智、304車間主任陳云龍、321車間主任孫兆賓分別分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：104車間通過工藝優(yōu)化與現(xiàn)場(chǎng)管理，產(chǎn)品收率提升3%，年降本超200萬元；304車間以“追根求源、反復(fù)演練”模式，實(shí)現(xiàn)季度安全生產(chǎn)零事故；321車間聚焦關(guān)鍵崗位智能化升級(jí)，生產(chǎn)效率顯著提升，這些寶貴經(jīng)驗(yàn)為各單位提供了可借鑒、可推廣的實(shí)踐范本。
? ?張總在總結(jié)講話中深入分析行業(yè)形勢(shì)：當(dāng)前全球貿(mào)易摩擦加劇、地緣沖突升級(jí)，國(guó)內(nèi)藥品集采與價(jià)格治理常態(tài)化推進(jìn)，醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷“寒冬”考驗(yàn)。但是，挑戰(zhàn)中更藏機(jī)遇，公司憑借一流的干部員工隊(duì)伍、先進(jìn)的制造體系、豐富的產(chǎn)品儲(chǔ)備、強(qiáng)大的研發(fā)能力與完善的市場(chǎng)布局，完全有信心應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
? ?圍繞年末沖刺與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，張總提出四點(diǎn)要求，為全員指明方向：
? ?一是向成本要生存空間，向管理要競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。他指出，“質(zhì)量是入場(chǎng)券，成本是生死線”，三季度公司通過資源整合與精益管理，在降本增效上取得階段性成果。下一步要持續(xù)深化精益理念，從全流程梳理優(yōu)化角度，深挖潛力、嚴(yán)控?fù)p耗，將“控費(fèi)降耗、以利潤(rùn)為導(dǎo)向”融入每一項(xiàng)工作，確保企業(yè)資源高效利用。
? ?二是以數(shù)智賦能全流程，夯實(shí)質(zhì)量生命線。當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)監(jiān)管日益嚴(yán)格，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。公司正推進(jìn)“質(zhì)量再提升三年攻堅(jiān)計(jì)劃”，通過常態(tài)化合規(guī)檢查變被動(dòng)迎檢為主動(dòng)管理；同時(shí)加快數(shù)智化建設(shè)步伐，推進(jìn)生產(chǎn)、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化與流程完善，逐步實(shí)現(xiàn)全流程高效協(xié)同與可追溯，為質(zhì)量管控提供堅(jiān)實(shí)支撐。新系統(tǒng)、新流程的核心是為大家減負(fù)增效，希望全員積極參與、建言獻(xiàn)策，共同把工作做得更好！
? ?三是保持敬畏之心，筑牢安全生產(chǎn)防線。他以全國(guó)安全生產(chǎn)警示案例提醒全員，強(qiáng)調(diào)“安全是底線，更是生命線”。要求各單位深刻吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三排查風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化設(shè)備管理、隱患治理與職業(yè)健康保護(hù)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每位員工，用“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任意識(shí)守護(hù)全員安全與企業(yè)穩(wěn)定。
? ?四是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高運(yùn)維效率。面對(duì)行業(yè)壓力，各部門要打破壁壘、協(xié)同發(fā)力，杜絕消極心態(tài)，以全局視角統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作；公司也在持續(xù)優(yōu)化管理流程與系統(tǒng)支撐，為一線工作提供更便捷的保障。行業(yè)發(fā)展倒逼我們不斷進(jìn)步，只要我們團(tuán)結(jié)一心、主動(dòng)作為，用自身的確定性對(duì)沖外部的不確定性，就一定能化壓力為動(dòng)力！
? ?最后，張總發(fā)出沖刺號(hào)召：“考核年度僅剩一個(gè)月，希望大家拿出‘時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕’的干勁，全力沖刺全年目標(biāo)，以更飽滿的熱情、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，共同推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
